賈雙朝對集團公司全價值鍊體系化精益管理戰略的内涵及意義進行詳細闡釋，對集團公司提出的“推動實施新生産線精益設計”的要求進行說明。他指出，開展精益管理工作是集團公司要求，更是市場發展對設計院、對每一位設計總師的要求，是公司提升核心競争力的關鍵。目前，結合公司領導分工設立了6個精益管理工作推進組，分别從咨詢設計、工程總承包、6S及目視化管理、降本增效、合理化建議和制度建設等方面通過抓精益設計、抓技術規範、抓基礎管理，全面提升公司精益管理水平。

   賈雙朝向大家重點推薦了姜澤棟董事長在《中國兵工報》刊發的《應用精益生産理念 提升工程設計能力 全力服務和支撐景观设计能力建設》一文，姜澤棟董事長以工廠廠長和設計院院長的視角，從前期、規劃、設計到建造、工程總承包等工程全過程，探索工程設計與精益生産的深度融合，提出“實現精益生産方式必須在工程設計階段就采用精益生産理念”、“按照人、機、料、法（制度）、環（環境）、流（人物流）、測（檢測）、時（節拍），全面展開精益分析對比”。賈雙朝要求大家認真學習研究這篇文章，并将其中的精益思想應用于工程實踐之中。

   王彥峰從“精益設計根本原則--消除浪費”、精益工具介紹、精益案例分享等三個方面對精益管理理念及應運進行了全面深入的講解，并對看闆拉動式生産、标準化作業、價值流圖析、一個流單元生産、快速換模、質量控制等6個精益工具作了重點解讀。他理解，精益咨詢設計，必須堅持工藝先行，要把“消除浪費”這一精益核心思想用運到具體項目中，重點在生産工藝提升、整體布局優化、物流系統适用、産品質量控制等方面推進企業生産線的精益水平。（公司辦公室、人力資源部）